中国空间站飞控团队平均年龄仅为35岁(1)
时间:2016-12-09 00:00:00 责任编辑:军情观察网 来源: 点击:
天宫二号起飞后的65天里,北京航天飞行控制中心参试人员夜以继日奋战在工作岗位上。
提及这支平均年龄35岁的飞控团队,中心党委书记褚宏彬在接受新华社记者专访时颇感自豪。他说:“拥有一支不断接续、不断壮大的年轻飞控人才队伍,我们通向星辰大海的征途才会充满朝气、蓬勃向上。”
工作业绩才是硬杠杠
记者:这次任务中,中心有很多年轻人担当重任。中心为什么要倾力打造这样一个以年轻人为主体的团队呢?
褚宏彬:航天事业是一项具有探索性、开创性的伟大事业,通向星辰大海的征途充满机遇活力,也充满风险挑战。因此,我们需要不断补充新鲜血液,锻造新生力量。只有这样,航天飞控队伍才能不断接续、不断壮大,我们的事业也才会充满朝气、蓬勃向上。
资料图:忙碌的北京航天飞行控制中心
记者:在这样一个精英人才汇聚的事业中,中心是怎样发挥年轻人的能动作用,让年轻人脱颖而出的?
褚宏彬:事业呼唤人才,人才需要平台。我们打破行政壁垒和按资排辈的传统观念,让年轻人有用武之地和大显身手的平台。一方面,创新型号团队组建模式,让有能力的做团队带头人、项目负责人。比如长征七号火箭首飞、天宫二号和神舟十一号载人飞行等大型任务,就由飞控专家牵头组建型号任务团队。同时,每一个大型号团队里面又会有多个小的项目团队。型号团队没有资历区分,只要能干就会被委以重任。中心很多年轻的同志就是从型号团队中脱颖而出的。另一方面,我们坚持工作业绩为主导,这是一个硬杠杠、金标准。
记者:也就是说,中心有一套很完备的考核评价机制?
褚宏彬:对,我们有一套完整的评价、竞争、进出机制。其实,这个机制的核心就是优胜劣汰,吸收并留下优秀的,淘汰那些业绩平平的,这是中心培养人才的重要制度保证。比如,中心规定,连续两年评不上高职的,就得选择离岗或者调任下一级职务。
创造拴心留人的暖心环境
记者:今年的航天飞控任务非常频繁,持续时间之长也是前所未有。参试人员有没有牢骚怨言?
褚宏彬:今年的任务特点是“三高”——高密度、高难度、高强度。为此,中心参试人员加班加点、夜以继日。说实话,每个人都或多或少存在一定的困难。比如,有的亲人生病住院却无法照料,有的新婚燕尔却无法陪爱人度蜜月,有的妻子分娩却无法陪伴身边。但是,没有一人向组织发牢骚、讲条件、提要求。大家都把困难默默压在心底,只有一个念头,那就是把任务完成好。
记者:他们的家人能理解他们吗?
褚宏彬:任务期间,我们开展“感受荣光、分享荣耀”家属航天日活动,数百名家属来到飞控大厅,走近飞控人的任务岗位、了解飞控人的工作状态。参观结束时,每个人的脸上都洋溢着开心的笑容。我想,这笑容里面不仅仅饱含着身为飞控人家属的光荣与自豪,更饱含着对飞控事业的理解与支持。
为解除参试人员的后顾之忧,中心党委还倡导开展领导干部“三进三解三促”活动,自上而下营造出良好的暖心环境。比如,创办“流动的小饭桌”活动,为中心需要照顾的老人、孩子提供送餐上门服务;筹措专款,救济慰问家庭困难的参试人员,使大家充分感受到组织的温暖。
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