编者按 现场会，是树立榜样、建立标准、推动工作发展的重要手段之一。对于预备役部队来说，由于寓军于民的特殊性，基层营连人少事多，需要协调军地各方，标准要求更高，因此，开好现场会更具不可替代的示范作用、领路功能。然而近年来，一些单位对现场会的认识出现偏差，出现了“为开会而开会”的问题，致使现场会没能发挥出应有的作用。现场观摩，大有学问。湖北某预备役高炮团以现场会为支点，纠正认识偏差，推动工作落实，提升基层建设质量的做法给人以启示。
近年来，一些单位对现场会的认识出现偏差，抓落实干劲不足，抓效果手段不多，抓内容方法不够，出现了“会前喊得响，会后一阵风”“面子上好看，里子却空洞”等现象。湖北某预备役高炮团从纠正官兵认识入手，打破旧有形式，在提升营连部建设的同时推动兵员调整工作，取得了良好效果。
示范演示教的是方法
2月中旬，湖北某预备役高炮团兵员调整工作部署会结束后，该团二营受领了“2016年兵员调整工作现场会”的任务。
“现场会年年开，无非是明确内容、规范制度、演示课目，轻车熟路。”二营营长曾涛是一名有3年预备役基层工作经验的老营长，很快就把任务布置了下去。然而几天后，该营的准备工作被机关业务部门指出存在“流于形式，内容空洞，没有抓住工作实质”等问题。
“兵员调整的实质是兵，而不是只看营连部摆的牌子，演示课目有内容才是需要你动脑筋的地方。”曾营长起初很不服气，听了团领导一席话，不禁面红耳赤。接下来的几天里，他和营里几位连长认真研究相关制度法规和兵员调整工作流程，在内容上摒弃以往看牌子、看房子、看队伍的形式，而是从内容上精心编排，设置了“调查摸底、走访谈话、填写档案、素质调查、政治教育、通用装备征用”等6大类具有实际意义的内容。与此同时，注重教方法与抓实效并重，让每名与会人员真正有所收获。
丢掉样子重实效，现场会环环相扣的内容设计让该团所属各营官兵赞不绝口。“本来还担心工作拖团队的后腿，参加了这次现场会以后对兵员调整该怎么搞，心理很清晰了。”今年新调入的干部米琪高兴地对笔者说。
宁可无亮点也不玩虚招
二营五连连长来学凡在团里素以“有想法”著称。现场会筹备过程中，他摩拳擦掌准备大显身手，没想到精心策划的几个课目却陆续被叫停。原来，他在演示课目中加入了很多创新内容，乍一看让人眼前一亮，细细思考后却发现无法在全团范围内推广。
“我们召开现场会的目的是为其他单位提供够得着的模板，让他们可以遵循从而推动工作。推陈出新是好事，但是一味求新求异却不切实际，就脱离了现场会的本来含义。”面对一脸不解的来学凡，参谋长刘虹语重心长。
“现在的年轻干部脑子活，思维快，敢于接触新事物，弱点是不能统观全局，关键要看团党委如何引导。”对来学凡的创新，该团领导并没有全盘否定。他们要求相关业务部门在全团范围内进行统计，查找基层各营连的特点，并汇总成册。同时成立工作组，带着承担现场会工作的营连长到各单位实地考察，使他们能够清晰认识到各营之间的共性问题和个性特点，以便在准备过程中达到以点带面、统筹兼顾的效果。
