扑下身子，建强民兵队伍
自述人：路学涛
2018年8月从空军某部副政委岗位交流到吉林省吉林市昌邑区人武部任政委。
整理人：徐青深 中国国防报记者 乔振友
算起来从空军部队交流到人武部任职已有近一年的时间了。回想起来，这一年时光让我十分难忘。
入伍20余年，我一直在空军部队工作，对于武装工作，过去接触不多，了解不深。但是我知道，这不是干不好工作的借口。组织信任我，把我放在人武部政委这个岗位，我就应该干出点成绩来。
如何适应民兵调整改革大势，编实民兵队伍是我上任后面临的第一个考验。近年来，随着流动人口大幅增加，人们的就业方式发生变化，给民兵编组带来新情况，尤其我所在的区人口基数少，编兵尤为困难。为此，考虑到大中型企业人员相对集中、经济实力雄厚、物资装备齐全等优势，我们决定把编兵工作向大中型企业拓展。吉林某化纤公司是一个大型国有企业，拥有上万余名员工，而且有深厚的武装工作底蕴。我和部长深入该公司，与公司领导进行协调之后，决定在该公司组建一个民兵应急连。
为把应急连真正建成应急尖兵，我们坚持优中选优，从公司治安联防队、消防队、抢修队、医疗救护队的800余名复转军人中筛选出28岁以下的人员400余人；再参考政治考核和体能测试成绩，根据岗位需要，精挑细选100名身体素质好、政治思想强、在位率高的人员，组建民兵应急连；尔后，根据上级要求配备连队干部骨干。
人员选精配齐后，紧接着就是加强硬件建设。经与公司协商后，把民兵连基础设施建设纳入企业升级改造规划，对连部建设、战备库室建设和各类统计登记进行统一规范，使应急连建设达到办公设施标准化、战备物资配套化、资料档案规范化。企业内设有武装训练室，10余种训练器材让民兵足不出户就可进行一些基础训练。同时，在企业武装部建成了战备值班室，24小时有民兵骨干值班。
建为战，练为战。我们打造新型民兵队伍的第三步就是强化训练，做到应急准备召之即来。按照合用合编、编为所用的思路，把民兵训练与企业生产统一筹划、分类组训、结合施训。各分队结合日常工作，训练基础课目；结合业务培训，掌握基本技能；结合任务安排，组织合成演练；因故不能参加训练的，必须安排补训。同时要求所有民兵手机必须24小时开机，出辖区必须逐级请假，确保随叫随到。
建强民兵队伍，不仅为应急应战打下坚实基础，也给企业带来了生机活力。企业结合生产任务，把训练课堂延伸到生产一线，让训练骨干和生产标兵同台切磋，让军事比武竞赛与岗位生产竞技同频共振，使民兵在岗位实践中不断提高军事技能。去年10月，上级检查组在没打招呼的情况下对吉林某化纤公司民兵应急连进行了拉动点验，无论是集结时间还是到点率都远远超过规定标准，受到了检查组的高度肯定。
