党的十九大中指出:“要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。”就对基层排长的印象而言，大多朝气蓬勃，干劲十足，想着在部队一展抱负，建功立业。而事实上，一些排长刚毕业半年就陷入了被边缘化的困境。在了解中得知，并非他们不想努力，不想进步，而是缺少锻炼和展示的平台。
在心理学上有一个名词叫做“刻板印象”，即对各类人持有一套固定的看法，并以此作为判断评价他人的依据，这是一种典型的认知偏差。不知何时，新毕业排长被贴上了一个标签:高学历、低能力。
笔者一位同学在某单位当排长，他大学时主修的是法学，下了基层后一直想在教育时间给战士讲讲法律常识，但却一直没有机会实现。每次抽时间看法律方面的书籍，也会被认为不务正业。久而久之，对自己越来越没有信心，做事瞻前顾后，畏首畏尾，空有一身“绝世武功”却被封住了“任督二脉”。
《孙子兵法》有言：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成对己有利的形势。有人常说，军校出来的排长专业不对口，什么心理学，文学，法学，下了基层有什么用？一身过硬的军事素质就足够了，还要什么学历？诚然，过硬的军事素质是立身之本，但空有一身军事素质是远远不够的，正所谓“智者用其谋，勇者用其威”。新形势下，科技强军、科技兴军势在必行，各类专业人才对部队而言不再是补充，而是提高和转型，绝不是一些人口中的累赘。《淮南子·兵略训》中说:“若乃人尽其才，悉用其力，以少胜众者，自古及今未尝闻也。”在实践中，要实现人尽其才，关键是要坚持以用为本，努力做到“用当其才、用当其时”。用当其才，就是在选人用人时做到人适其事、事得其人、岗职相称，使事业因人才而发展，人才因事业而闪光。用当其时，就是要根据人才成长规律，在最佳使用期内任用干部，把合适的人在合适的时间安排到合适的岗位，使其在不同的成长阶段都能够尽其所能。
一些单位为了防止新排长工作出错，干脆将其束之高阁，空有排长之名，而无排长之实。殊不知没有人天生就能吃好部队这碗饭，自身的努力和组织的培养缺一不可。人才作用的发挥，很大程度上取决于人才的后续成长，后续培养跟不上，人才的知识水平和能力素质就会与现实需求脱节，进而影响人才效力的发挥和释放。
新排长渴望建功立业，渴望奉献青春，千万别让偏见成为他们成才路上的绊脚石，使他们陷入“空有金刚钻，不给瓷器活”的境地之中。
中国军网 作者：宋国奇 吴经纬
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