危机处理理论，不是什么高深的理论，一个最根本的要诀就是，领导者站出来，让别人看见你。就是这么一句话。实现转换，利用不确定性，最关键的就是不怕事，不怕事，你就能把这个事态往有利的方向转化，你就能够有效地遏制危机的危害面，利用危机的功能面。不要以为危机都是灾难，危机都有功能面，要利用危机的功能面。
马航空难后，我们提出来在南沙群岛建机场，我们急需在南海岛屿建立机场和搜救中心，以维护南海航道的安全，这就是危机的功能面。我们平常要在南沙群岛建机场，那毛病大了，"中国威胁论"就会冒出来。
这回空难搜救连美国也来了，大家都来了，却找不出失事飞机来，证明了什么呢？这个区域太重要了，这个区域的搜救能力太重要了，所以我们要在南海建机场，增强这种保证国际航道安全的防守能力。多好！这就是危机的功能面。
索马里海盗危机也给我们提供了机遇。我们海军前出亚丁湾巡航，如果没有索马里海盗危机，我们海军到亚丁湾肯定又会被认作"中国威胁论"大幅度的翻版。
现在美国呼吁你去，北约呼吁你去，日本从内心里不愿意，但也不敢吭气，我们就去了，跟它们都开展合作。这是多好的机遇呀。潜出亚丁湾，是我们前所未有的机遇，而且我们潜出亚丁湾发生了一系列的改变，包括我们现在认识到在海外建军事基地的问题，这种改变极为重要。
我们以前一说中国政府对外声明，就说永远不在海外建军事基地。这些声明中好多都是自断退路，说话都太绝对，我们是唯物主义者，唯物主义者要认识到事情永远在不断地变化，你说永远不建，现在要建，只能去修改原来的声明了。
