多让一线决定“怎么打”
■赵光义
“正确领会上级作战意图”，这是各级指挥员经常面对的一道考题。要想考出好成绩，既要有遇险不惊的应变能力，更要有舍我其谁的责任担当。
朝鲜战场上，我军在葛岘岭阻击战中，创造了一个排歼敌215人且无一人伤亡的经典战例。此战的胜利归功于排长郭忠田做出的两个决定：一是仔细审视周边地形后，将阻击阵地改设在靠近公路的小山包上，并在主峰构筑假阵地；二是放过敌人的坦克，阻击敌人的步兵。
从某种程度上讲，这两个决定都不符合上级作战命令，但最符合战斗行动目标。实践也证明，正是这两个临机决定，使该排30多名官兵躲过了敌机轮番轰炸，挡住了敌人反复攻击。战后，志愿军总部授予该排“郭忠田英雄排”荣誉称号。这告诉我们：领会上级作战意图不能生搬硬套、唯命是从，而要审时度势、灵活应变。
兵法云：“将在外，君命有所不受。”很明显，这里并不是说可以违抗军令、擅自行动，而是告诉指挥员：上级作战意图是下级行动的依据，但战争是充满偶然性的领域，运筹帷幄的“主帅”不一定了解千里之外的情况，而临战“主将”离炮火最近，最有发言权。战场风云变幻，战机稍纵即逝，一线指挥员必须敢于担当、当机立断，高速、高效、高质量地完成作战任务。
很多时候，“作战意图”画的是一个“圈”，而非一个“点”，明确的是战略任务、主攻方向、重要部位，只交待“做什么”“为什么做”，而不具体规定“怎么打”“用什么打”。能征善战的指挥官，往往也只下达任务命令,而不限定完成任务的具体方式和过程，“把决策权和主动性留给正确的一级——最基层的一级”。
解放战场上，毛泽东始终强调战略上高度集中、战术上充分放权，要求下级“不要犯教条主义”，指示命令中常有“望酌情处理之”“请按实情决定”等字句。王近山“敢打没有命令的仗”，钟伟“三次违抗命令”，陈赓直谏中央“调我西渡黄河，不够‘英明’”……这些对军令“有所不受”的随机应变，正是结合战场实际作出的果断决策，换来的也是一场场出其不意的胜利。
有人说，过去交通不便利、通讯不发达，对上级作战意图“有所不受”可以理解。如今，现代化的通讯手段使指挥更加实时化，最高指挥员甚至可以直接“呼叫”到单兵，一线指挥员不需要过多自主决策、自作主张，只要按照“规定动作”执行就行。其实不然，信息化战争空间多维广阔、时间敏感精确、信息多源融合、作战节奏加快，如果一线指挥员一味等待指令，机械执行命令，战机就可能在分秒中丧失，胜利就可能在等待中溜走。
“为将者，不以一己之力争强好胜；然则，不可以圣人之言而以偏概全。”血火战场无亚军，做正确的事永远比正确地做事更重要，“从命者获安，违命者悉祸”是不敢担当者的挡箭牌。打仗就是打将，每一名指挥员都要知战研战、谋战善战，既磨砺胸怀全局、敢于亮剑的铁血担当，又练就临危不乱、临难决疑的处变硬功。如此，一旦披挂上阵，方能临机决断、克敌制胜。
（作者单位：武警兵团总队执勤第二支队）
