机关谁蹲点，基层来点名
■陈泽润
4月上旬，武警湖南总队怀化支队溆浦中队官兵依依不舍送别前来蹲点的作训参谋尹思伟。此前，在尹思伟蹲点总结报告的“官兵意见栏”中，38名官兵齐刷刷地勾选了“好评”，并签上名字。
“尹参谋到中队蹲点，为我们解决了不少‘挠头事’。”在中队长胡强看来，最大的收获就是在尹思伟的帮带下，官兵的训练水平显著增强。今年第一季度军事训练考核，该中队成绩优良率达到86%，比去年第四季度提高了一大截。
“其实，以前机关安排来蹲点的干部也不少，但往往是谁有空、谁蹲点，有‘出公差’之嫌，很少考虑基层的实际需求。”胡强介绍说，去年，因训练考核成绩不理想，支队机关曾派一名干事前来蹲点帮带。因为专业不对口，这名干事虽提出不少意见建议，但直指病灶的没几个，中队成绩始终未见起色。
何不将蹲点帮建基层的“话语权”还给基层，由各中队提出需求，从机关干部里直接点将？支队党委发现问题后，立即出台“蹲点新规”。溆浦中队第一时间申请派组训经验丰富的作训参谋尹思伟前来蹲点，没过几天，尹思伟就把铺盖卷搬进了中队的排房，与官兵一起训练。
很快，尹思伟就发现该中队主要问题是训练理念滞后、组训方式单一，不分强弱“一锅煮”，来来回回“老三样”，官兵有的“吃不饱”，有的“吃不消”。
还有一个原因不容忽视：中队担负的公差勤务比较繁重，官兵日常训练受到严重干扰。《中队要事日志》显示，短短5天就有20余人次缺席训练。
找到问题症结，尹思伟决定双管齐下，一边与中队干部研究对策，实行分组训练，为每名官兵建立训练档案、定制训练内容，根据考核情况动态调整训练计划，一边向支队党委提交报告，建议对机关业务股室派遣公差进行限制和规范。
官兵人手一份“训练套餐”，训练时也罕见地出现了“齐装满员”，尹思伟在溆浦中队的蹲点帮建，效果立竿见影。支队政委高建宝介绍，“蹲点新规”实行以来广受好评。第一季度，支队党委“按需分配”累计派出30余名机关干部赴基层蹲点，为基层解决了不少疑难问题，官兵的训练热情持续高涨。
